Компания является крупным работодателем Северо-Казахстанской области — на предприятиях группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» трудится более 2 500 человек.
Планирование потребности в персонале базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. В определении потребности в персонале в каждом конкретном случае принимают участие руководители соответствующих подразделений.
В целях своевременного закрытия имеющихся вакантных мест квалифицированными кадрами работниками Управления по работе с персоналом разрабатывается перспективный план потребности в персонале, на основании которого на предприятиях отделами по работе с персоналом формируется список ключевых должностей и поименный список резервистов. В сформированном резерве имеется несколько кандидатов на любую должность, что способствует повышению эффективности работы с персоналом.
Необходимо отметить, что в связи с дефицитом квалифицированных кадров на внешнем рынке труда и длительностью подготовки персонала на некоторые позиции, кадровый резерв является важной составляющей в работе Компании. Формирование и подготовка кадрового резерва носят непрерывный характер, состав кадрового резерва постоянно обновляется по мере приема на предприятия группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» перспективных работников, а также возникновения новых потребностей в замещении руководящих должностей.
В компании сформирован кадровый резерв на 268 руководящих должности высшего, среднего и начального звена. При отборе работников для включения в кадровый резерв проводится оценка кандидата, после согласования и утверждения списка резервистов готовится индивидуальный план подготовки. Для резервистов организуется повышение квалификации с отрывом и без отрыва от производства, стажировка на должности, на которую зачислен в резерв работник, замещение отсутствующих руководителей и специалистов на период командировок, отпусков, выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта.
Непрерывный процесс обучения сотрудников является основным инструментом повышения кадрового потенциала Компании. Действующие программы переподготовки и повышения квалификации персонала ориентированы на поддержание стабильного функционирования энергетических объектов.
Ежегодно за счет средств администрации обучается до 800 человек. Основными направлениями подготовки персонала являются «Промышленная безопасность», «Экологическая безопасность», а также курсы для работников, непосредственно контактирующих с потребителями.
Партнерские взаимоотношения, способствующие подготовке кадров по специальностям «Электроэнергетика», «Электроснабжение», «Теплоэнергетика», «Теплоснабжение», традиционно сложились с учебными заведениями Казахстана и России:
- Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева г. Петропавловск.
- Северо-Казахстанский Профессионально-педагогический колледж железнодорожного транспорта г. Петропавловск.
- Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия г. Омск.
- Омский государственный университет путей сообщения г. Омск.
- Национальный исследовательский Томский политехнический университет г. Томск.
- Курганский государственный университет г. Курган.
Ежегодно по всем предприятиям группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» по заочной форме обучаются около 120 работников.
Реализуемая АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» политика повышения квалификации персонала способствует увеличению уровня знаний с учетом динамичного развития технологий и создает обширный кадровый резерв для обеспечения растущих потребностей в личностных ресурсах.
Для решения вопросов, связанных с текучестью персонала, усложненной нехваткой квалифицированных кадров на рынке труда региона, на предприятии функционирует система материальной и нематериальной мотивации.
Элементами системы материальной мотивации выступают:
- Ежемесячное премирование за основные результаты деятельности каждого работника (переменная заработная плата), выплачиваемое по результатам выполнения критериев результативности, разработанных для каждого подразделения предприятия;
- Повышение оклада в одном тарифном разряде по итогам прохождения испытательного срока;
- Установление доплат и надбавок за профессионализм;
- Разовое поощрение за достижения в работе;
- Поощрение за вынесение инициативного предложения (технического, организационного и экономического решения, являющегося для предприятия новым, позволяющего улучшить производственные показатели и приносящего экономический эффект);
- Установление доплат за руководство бригадой, расширение зон обслуживания.
Кроме этого, в целях мотивации работников на повышение уровня образования в рамках системы материальной мотивации созданы благоприятные условия для технического обучения, переобучения, повышения квалификации работающего персонала:
- предоставляется учебный отпуск с оплатой 100% среднего заработка при получении профильных для предприятия специальностей по заочной форме обучения;
- производится компенсация стоимости проезда в оба направления обучающимся за пределами города работникам;
- предоставляются беспроцентные ссуды работникам на оплату обучения;
- при успешном окончании обучения выплачивается поощрительный бонус.
Компания ежегодно при подготовке бюджета предусматривает средства для обучения и повышения квалификации работников. Фактические затраты по данному направлению составляют порядка 20,0 миллионов тенге ежегодно.
С целью мотивации работников и привлечения на предприятие молодых специалистов разработана программа адаптации, производится оплата за наставничество в размере до 15% от должностного оклада наставника.
Общежитие ТЭЦ-2 АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» предоставляет временное жилье для молодых специалистов и иногородних студентов на период прохождения практики при наличии свободных мест.
На предприятиях действуют наградные комиссии. Работники ежегодно поощряются корпоративными наградами и представляются к государственным, отраслевым наградам.
АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» планомерно развивает сотрудничество с учебными заведениями города Петропавловска, готовящими специалистов энергетической отрасли.
В 2009 Компания выступила социальным партнером Петропавловского Колледжа Железнодорожного Транспорта, на базе которого были впервые организованы отделения «Электроэнергетика» и «Теплоэнергетика».
В 2012 году состоялся первый выпуск специалистов теплотехников и электротехников, лучшим выпускникам были предоставлены рабочие места.
Ежегодно предприятия группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» принимают на практику студентов СКГУ, колледжа и других учебных заведений города. При наличии вакансий в штате предприятия практикантов трудоустраивают на оплачиваемые места.
Для привлечения молодых специалистов проводятся экскурсии на предприятиях Компании ТЭЦ-2, АО «Северо-Казахстанская Распределительная Электросетевая Компания», ТОО «Петропавловские Тепловые Сети».