Кадровая политика

Компания является крупным работодателем Северо-Казахстанской области — на предприятиях группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» трудится более 2 500 человек.

Кадровый резерв

Планирование потребности в персонале базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. В определении потребности в персонале в каждом конкретном случае принимают участие руководители соответствующих подразделений.

В целях своевременного закрытия имеющихся вакантных мест квалифицированными кадрами работниками Управления по работе с персоналом разрабатывается перспективный план потребности в персонале, на основании которого на предприятиях отделами по работе с персоналом формируется список ключевых должностей и поименный список резервистов. В сформированном резерве имеется несколько кандидатов на любую должность, что способствует повышению эффективности работы с персоналом.

Необходимо отметить, что в связи с дефицитом квалифицированных кадров на внешнем рынке труда и длительностью подготовки персонала на некоторые позиции, кадровый резерв является важной составляющей в работе Компании. Формирование и подготовка кадрового резерва носят непрерывный характер, состав кадрового резерва постоянно обновляется по мере приема на предприятия группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» перспективных работников, а также возникновения новых потребностей в замещении руководящих должностей.

В компании сформирован кадровый резерв на руководящие должности высшего, среднего и начального звена.  При отборе работников для включения в кадровый резерв проводится оценка кандидата, после согласования и утверждения списка резервистов готовится индивидуальный план подготовки. Для резервистов организуется повышение квалификации с отрывом и без отрыва от производства, стажировка на должности, на которую зачислен в резерв работник, замещение отсутствующих руководителей и специалистов на период командировок, отпусков, выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала предприятий группы «СЕВКАЗЭНЕРГО»

Непрерывный процесс обучения сотрудников является основным инструментом повышения кадрового потенциала Компании. Действующие программы переподготовки и повышения квалификации персонала ориентированы на поддержание стабильного функционирования энергетических объектов.

Ежегодно за счёт средств администрации обучается свыше 50% персонала группы предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО». Так, в 2015 году за счёт средств Компании обучены 1477 работников, что составляет 57,2% от общей численности Компании. Основными направлениями подготовки персонала является обязательное обучение в области безопасности и охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, а также курсы повышения квалификации для резервистов, специалистов, руководителей и работников, непосредственно контактирующих с потребителями.

Партнёрские взаимоотношения, способствующие подготовке кадров по специальностям «Электроэнергетика», «Электроснабжение», «Теплоэнергетика», «Теплоснабжение», традиционно сложились с учебными заведениями Казахстана и России:

  • Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева, г. Петропавловск.
  • Северо-Казахстанский Профессионально-педагогический колледж, г. Петропавловск.
  • Петропавловский колледж железнодорожного транспорта, г. Петропавловск.
  • Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия, г. Омск.
  • Омский государственный университет путей сообщения, г. Омск.
  • Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск.
  • Курганский государственный университет, г. Курган.

В 2016 году высшее образование по заочной форме обучения получили 12 работников, в том числе по профилю предприятия — 8 работников, профильное техническое/ профессиональное образование по заочной форме обучения получили 26 работников. 56 работников продолжают обучение по энергетическому профилю в вузах, 55 работников — в организациях технического и профессионального образования.

Реализуемая АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» политика повышения квалификации персонала способствует увеличению уровня знаний с учетом динамичного развития технологий и создает обширный кадровый резерв для обеспечения растущих потребностей в личностных ресурсах.

Мотивирование персонала

Для решения вопросов, связанных с текучестью персонала, усложненной нехваткой квалифицированных кадров на рынке труда региона, на предприятии функционирует система материальной и нематериальной мотивации.

Элементами системы материальной мотивации выступают:

  1. Ежемесячное премирование за основные результаты деятельности каждого работника (переменная заработная плата), выплачиваемое по результатам выполнения критериев результативности, разработанных для каждого подразделения предприятия;
  2. Повышение оклада в одном тарифном разряде по итогам прохождения испытательного срока;
  3. Установление доплат и надбавок за профессионализм;
  4. Разовое поощрение за достижения в работе;
  5. Поощрение за вынесение инициативного предложения (технического, организационного и экономического решения, являющегося для предприятия новым, позволяющего улучшить производственные показатели и приносящего экономический эффект);
  6. Установление доплат за руководство бригадой, расширение зон обслуживания.

Кроме этого, в целях мотивации работников на повышение уровня образования в рамках системы материальной мотивации созданы благоприятные условия для технического обучения, переобучения, повышения квалификации работающего персонала:

  • предоставляется учебный отпуск с оплатой 100% среднего заработка при получении профильных для предприятия специальностей по заочной форме обучения;
  • производится компенсация стоимости проезда в оба направления обучающимся за пределами города работникам;
  • предоставляются беспроцентные ссуды работникам на оплату обучения;
  • при успешном окончании обучения выплачивается поощрительный бонус.

Компания ежегодно при подготовке бюджета предусматривает средства для обучения и повышения квалификации работников. Фактические затраты по данному направлению составляют порядка 20,0 миллионов тенге ежегодно.

С целью мотивации работников и привлечения на предприятие молодых специалистов разработана программа адаптации, производится оплата за наставничество в размере до 15% от должностного оклада наставника.

Общежитие ТЭЦ-2 АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» предоставляет временное жилье для молодых специалистов и иногородних студентов на период прохождения практики при наличии свободных мест.

На предприятиях действуют наградные комиссии. Работники ежегодно поощряются корпоративными наградами и представляются к государственным, отраслевым наградам.

Молодые специалисты

Компания стремится к созданию всех возможных условий для развития молодых специалистов, начинающих свой трудовой путь в энергетике. Для привлечения молодых специалистов осуществляется сотрудничество с высшими и средне-специальными учебными заведениями г. Петропавловска, подготавливающими студентов по профильным для Компании специальностям по таким направлениям, как:

  • Проведение информационных встреч со студентами выпускных курсов;
  • Участие технических руководителей предприятий в экзаменационных комиссиях, защите дипломных работ и проектов;
  • Организация ознакомительных экскурсий на промышленные объекты;
  • Организация прохождения профессиональной практики на предприятиях;
  • Участие в ярмарке выпускников.

В 2016 году практику прошли 156 студентов, 22 из них приняты на оплачиваемую практику. Организовано 35 экскурсий на группы предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» для школьников и студентов.

30 ноября 2015 г. состоялась презентация условий и содержания Программы для учебных заведений г. Петропавловска, готовящих специалистов по профильным для Компании направлениям. В рамках встречи были подписаны трёхсторонние договоры о социальном партнёрстве между Компанией, учебными заведениями и Национальной палатой предпринимателей Северо-Казахстанской области.

Данная программа направлена на работников и учащихся 3–4 курсов профильных для Компании специальностей и предусматривает следующие направления по поддержке студентов:

  • Оплата профессиональной практики (размер выплаты одному студенту в месяц равен 1 МЗП);
  • Временное трудоустройство на период летних каникул — июль, август (размер выплаты одному студенту в месяц равен 2 МЗП);
  • Назначение именной стипендии победителям организованного Компанией конкурса научных работ сроком на 1 академический год (ежемесячный размер выплаты  для студентов колледжей равен 7 МРП, для студентов вуза — 10 МРП).

В рамках проекта «PROFENERGY» в 2016 году продолжилась реализация Программы по системе поддержки молодых специалистов и повышению образовательного уровня персонала. В рамках данного направления организован и проведён конкурс научных работ на соискание именной корпоративной стипендии  АО «СЕВКАЗЭНЕРГО», в котором приняло участие 8 студентов с высокой успеваемостью, обучающихся по энергетическому профилю. Определены 2 автора лучших научных работ, которым назначена именная стипендия от АО «Северо-Казахстанская Распределительная Электросетевая Компания» и ТОО «Петропавловские Тепловые Сети», установленная до момента окончания учёбы, а также гарантировано трудоустройство в компании.

Блог руководителя

Ларичев
Леонид
Викторович

Генеральный
директор
АО «СЕВКАЗЭНЕРГО»

Уважаемые посетители сайта!

Рад приветствовать вас на страницах официального сайта
АО «СЕВКАЗЭНЕРГО»!

подробнее →

Вакансии