Кадровая политика и социальные программы

АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» является Компанией, направленной на социально-ориентированное ведение бизнеса. Группой предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» утверждён и введён в действие Коллективный договор на 2014–2016 годы, закрепивший за собой единый перечень льгот, гарантий и компенсаций для сотрудников АО «СЕВКАЗЭНЕРГО», членов их семей, а также для пенсионеров-ветеранов. Компания является крупным работодателем Северо-Казахстанской области — на предприятиях группы «СЕВКАЗЭНЕРГО» трудится более 2 500 человек.

Основные направления социальной политики АО «СЕВКАЗЭНЕРГО»
  • Предоставление социальных отпусков и оказание материальной поддержки работникам при бракосочетании, смерти близких родственников, а также в других предусмотренных Коллективным договором случаях;
  • Оказание помощи многодетным семьям работников и работникам, имеющим детей-инвалидов к началу учебного года (1 сентября);
  • Охрана здоровья работников, профилактика заболеваний и оказание медицинской помощи работникам, страхование от несчастных случаев;
  • Частичная оплата путёвок в детские оздоровительные лагеря;
  • Сохранение культурного наследия и традиций энергетиков, развитие физической культуры и спорта в трудовом коллективе Компании с привлечением членов семей энергетиков, пенсионеров-энергетиков;
  • Материальная поддержка неработающих пенсионеров и ветеранов Компании: социальные премии к юбилеям и праздничным датам – ко Дню Победы, Дню пожилого человека, 8 Марта, Дню энергетика;
  • Работникам, проживающим в домах с печным отоплением, — отпуск угля до 5 тонн в год по льготной стоимости;
  • Выплата единовременного пособия работникам при достижении пенсионного возраста.
Кадровый резерв

Планирование потребности в персонале базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. В определении потребности в персонале в каждом конкретном случае принимают участие руководители соответствующих подразделений.

В целях своевременного закрытия имеющихся вакантных мест квалифицированными кадрами работниками Управления по работе с персоналом разрабатывается перспективный план потребности в персонале, на основании которого на предприятиях отделами по работе с персоналом формируется список ключевых должностей и поименный список резервистов. В сформированном резерве имеется несколько кандидатов на любую должность, что способствует повышению эффективности работы с персоналом.

Необходимо отметить, что в связи с дефицитом квалифицированных кадров на внешнем рынке труда и длительностью подготовки персонала на некоторые позиции, кадровый резерв является важной составляющей в работе Компании. Формирование и подготовка кадрового резерва носят непрерывный характер, состав кадрового резерва постоянно обновляется по мере приёма на группу предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» перспективных работников, а также возникновения новых потребностей в замещении руководящих должностей.

В Компании сформирован кадровый резерв на руководящие должности высшего, среднего и начального звена.  При отборе работников для включения в кадровый резерв проводится оценка кандидата, после согласования и утверждения списка резервистов готовится индивидуальный план подготовки. Для резервистов организуется повышение квалификации с отрывом и без отрыва от производства, стажировка на должности, на которую зачислен в резерв работник, замещение отсутствующих руководителей и специалистов на период командировок, отпусков, выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта.

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала группы предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО»

Непрерывный процесс обучения сотрудников является основным инструментом повышения кадрового потенциала Компании. Действующие программы переподготовки и повышения квалификации персонала ориентированы на поддержание стабильного функционирования энергетических объектов.

Ежегодно за счёт средств администрации обучается свыше 50 % персонала группы предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО». Так, в 2016 году за счёт средств Компании обучено 1477 работников, что составляет 57,2% общей численности Компании.  Основными направлениями подготовки персонала является обязательное обучение в области безопасности и охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, а также курсы повышения квалификации для резервистов,  специалистов, руководителей и работников, непосредственно контактирующих с потребителями.

Партнёрские взаимоотношения, способствующие подготовке кадров по специальностям «Электроэнергетика», «Электроснабжение», «Теплоэнергетика», «Теплоснабжение», традиционно сложились с учебными заведениями Казахстана и России:

  1. Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева, г. Петропавловск.
  2. Северо-Казахстанский профессионально-педагогический колледж, г. Петропавловск.
  3. Петропавловский колледж железнодорожного транспорта, г. Петропавловск.
  4. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия, г. Омск.
  5. Омский государственный университет путей сообщения, г. Омск.
  6. Национальный исследовательский Томский политехнический университет, г. Томск.
  7. Курганский государственный университет, г. Курган.

В настоящий момент заочно по энергетическому профилю  обучается порядка 111 сотрудников Компании. Реализуемая АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» политика повышения квалификации персонала способствует увеличению уровня знаний с учётом динамичного развития технологий и создаёт обширный кадровый резерв для обеспечения растущих потребностей в личностных ресурсах.

Мотивирование персонала

Для решения вопросов, связанных с текучестью персонала, усложнённой нехваткой квалифицированных кадров на рынке труда региона, на предприятии функционирует система материальной и нематериальной мотивации.
Элементами системы материальной мотивации выступают:

  1. Ежемесячное премирование за основные результаты деятельности каждого работника (переменная заработная плата), выплачиваемое по результатам выполнения критериев результативности, разработанных для каждого подразделения предприятия;
  2. Повышение оклада в одном тарифном разряде по итогам прохождения испытательного срока;
  3. Установление доплат и надбавок за профессионализм;
  4. Разовое поощрение за достижения в работе;
  5. Поощрение за вынесение инициативного предложения (технического, организационного и экономического решения, являющегося для предприятия новым, позволяющего улучшить производственные показатели и приносящего экономический эффект);
  6. Установление доплат за руководство бригадой, расширение зон обслуживания.

Кроме этого, в целях мотивации работников на повышение уровня образования в рамках системы материальной мотивации созданы благоприятные условия для технического обучения, переобучения, повышения квалификации работающего персонала:

  • предоставляется учебный отпуск с оплатой 100% среднего заработка при получении профильных для предприятия специальностей по заочной форме обучения;
  • производится компенсация стоимости проезда в оба направления обучающимся за пределами города работникам;
  • предоставляются беспроцентные ссуды работникам на оплату обучения;
  • при успешном окончании обучения выплачивается поощрительный бонус.

Компания ежегодно при подготовке бюджета предусматривает средства для обучения и повышения квалификации работников. Фактические затраты по данному направлению составляют порядка 20,0 миллионов тенге ежегодно.

С целью мотивации работников и привлечения на предприятие молодых специалистов разработана программа адаптации, производится оплата за наставничество в размере до 15% от должностного оклада наставника.

Общежитие ТЭЦ-2 АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» предоставляет временное жилье для молодых специалистов и иногородних студентов на период прохождения практики при наличии свободных мест.

На предприятиях действуют наградные комиссии. Работники ежегодно поощряются корпоративными наградами и представляются к государственным, отраслевым наградам.

Корпоративная культура Компании

Развитие корпоративной культуры с целью укрепления чувства солидарности, сопричастности к успехам Компании – одно из важнейших направлений политики управления персоналом.

АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» поддерживает сферу активного отдыха сотрудников Компании посредством проведения массовых мероприятий в зонах отдыха, живописных уголках области  (Пёстрое, Боровое, Шалкар).

Ежегодно энергетики принимают активное участие в городской спартакиаде «Денсаулык» среди производственных коллективов города Петропавловска. Между группой предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» проводятся соревнования по 14 видам спорта.

Компанией АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» утверждена узнаваемая система корпоративной идентификации.

Молодые специалисты

Компания стремится к созданию всех возможных условий для развития молодых специалистов, начинающих свой трудовой путь в энергетике. Для привлечения молодых специалистов осуществляется сотрудничество с высшими и средне-специальными учебными заведениями г. Петропавловска, подготавливающими студентов по профильным для

Компании специальностям по таким направлениям, как:

  • Проведение информационных встреч со студентами выпускных курсов;
  • Участие технических руководителей предприятий в экзаменационных комиссиях, защите дипломных работ и проектов;
  • Организация ознакомительных экскурсий на промышленные объекты;
  • Организация прохождения профессиональной практики на предприятиях;
  • Участие в ярмарке выпускников.

В 2016 году практику прошли 156 студентов. Организовано 35 экскурсий на группу предприятий АО «СЕВКАЗЭНЕРГО» для школьников и студентов.
В рамках проекта «PROFENEGY» и договоров о социальном партнёрстве, заключённых в ноябре 2015 года с Северо-Казахстанским государственным университетом им. М. Козыбаева (СКГУ), Петропавловским колледжем железнодорожного транспорта (ПКЖТ), Северо-Казахстанским профессионально-педагогическим колледжем (СКППК), в 2016 году реализована Программа по системе поддержки молодых специалистов и повышению образовательного уровня. Были проведены мероприятия, направленные на студентов:

  1. Организован и проведен конкурс научных работ на соискание именной корпоративной стипендии  АО «СЕВКАЗЭНЕРГО», в котором приняло участие 8 студентов с высокой успеваемостью, обучающихся по энергетическому профилю. Выбраны 2 автора лучших научных работ, которым назначена именная стипендия, установленная до момента окончания учёбы, а также гарантировано трудоустройство в Компании.
  2. 11 студентов было трудоустроено на период летних каникул, 22 студента приняты на оплачиваемую практику.
  3. Участие сотрудников Компании в государственной аттестационной комиссии по приёму выпускных экзаменов и защите диплома.

На предприятиях Компании работает 86 молодых специалистов, из них принято в 2016 году 39 человек.– выпускников колледжей и вузов.